Guilherme Barros

Para líderes de logística que querem equipes que resolvem — sem depender de você.

Fiz a aposta que ia salvar tudo. Foi ela que mais me custou.

Jul 23, 2026

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5 min read

Fiz a aposta que ia salvar tudo. Foi ela que mais me custou.

Anos depois, virou a régua que eu passo em toda decisão grande antes de meter a cara.

Guilherme Barros

O maior teste da sua liderança não é quando dá certo. É quando você pisa na bola.

Jul 16, 2026

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7 min read

O maior teste da sua liderança não é quando dá certo. É quando você pisa na bola.

A reunião que eu mais temia acabou sendo a que mais fortaleceu a minha autoridade, e o motivo não é o que você imagina.

Guilherme Barros

O seu time já sabe o que você não vai cobrar.

Jul 9, 2026

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6 min read

O seu time já sabe o que você não vai cobrar.

A última meta que você anunciou com energia total. Quando foi a última vez que você perguntou sobre ela?

Guilherme Barros

Você ajudou na hora. E garantiu que ele vai te chamar de novo amanhã.

Jul 2, 2026

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Você ajudou na hora. E garantiu que ele vai te chamar de novo amanhã.

O socorro que parece liderança é o que te mantém no centro de tudo.

Guilherme Barros

Todo mundo concordou. E ninguém decidiu nada.

Jun 25, 2026

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Todo mundo concordou. E ninguém decidiu nada.

A reunião terminou ótima. Na segunda, a pauta voltou intacta.

Guilherme Barros

Tem uma etapa do trabalho onde quase tudo morre. E ninguém olha pra ela.

Jun 18, 2026

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Tem uma etapa do trabalho onde quase tudo morre. E ninguém olha pra ela.

E quando você entende qual é, a gestão inteira muda de figura.

Guilherme Barros

Eu disse pro consultor que meu time vinha trabalhar pra me ferrar. Ele me xingou.

Jun 11, 2026

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Eu disse pro consultor que meu time vinha trabalhar pra me ferrar. Ele me xingou.

Por que assumir que o problema é seu não te enfraquece. Te liberta. A diferença entre culpa e responsabilidade na liderança

Guilherme Barros

Fizemos tudo certo. Mas mesmo com 70 reuniões, não fechamos nada.

Jun 4, 2026

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Fizemos tudo certo. Mas mesmo com 70 reuniões, não fechamos nada.

Muito esforço, sem resultado. O erro estava antes de qualquer reuinão.

Guilherme Barros

Quando a delegação volta errada, quase nunca é a pessoa.

May 28, 2026

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Quando a delegação volta errada, quase nunca é a pessoa.

A diferença está no que aconteceu antes de você pedir.

Guilherme Barros

A demissão que eu mais temi terminou de um jeito que eu não esperava.

May 21, 2026

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A demissão que eu mais temi terminou de um jeito que eu não esperava.

O que mudou tudo não foi o que eu disse na conversa.

Guilherme Barros

Você esperava o pior. Ele disse "tem razão, está na hora".

May 14, 2026

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Você esperava o pior. Ele disse "tem razão, está na hora".

Essa frase não é sorte. É consequência de um trabalho que começou três conversas atrás.

Guilherme Barros

O que você está evitando dizer pro João há 4 meses

May 7, 2026

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O que você está evitando dizer pro João há 4 meses

Não é medo. Não é falta de tempo. É uma coisa mais específica que quase nenhum gestor admite em voz alta

Guilherme Barros

Quem no seu time já deveria ter saído há 4 meses?

Apr 30, 2026

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Quem no seu time já deveria ter saído há 4 meses?

Você sabe o nome. O time sabe. E cada semana que passa, você cobra o silêncio de quem mais entrega.

Guilherme Barros

Você elogiou em público. Todo mundo curtiu. Menos quem mais entrega.

Apr 23, 2026

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Você elogiou em público. Todo mundo curtiu. Menos quem mais entrega.

O próximo pedido de demissão do seu time vai vir por causa desse elogio.

Guilherme Barros

Por que seu time não te avisa quando algo vai dar errado

Apr 16, 2026

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Por que seu time não te avisa quando algo vai dar errado

O silêncio da equipe não é deslealdade. É sobrevivência.

Guilherme Barros

Todo mundo saiu alinhado. Mas cada um entendeu algo diferente.

Apr 9, 2026

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Todo mundo saiu alinhado. Mas cada um entendeu algo diferente.

O retrabalho que você não consegue enxergar no calendário está custando mais de um dia por semana

Guilherme Barros

O custo invisível de ter respostas para tudo

Mar 26, 2026

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O custo invisível de ter respostas para tudo

Você vira o gargalo quando tem todas as respostas.

Guilherme Barros

O custo invisível de ser um líder sempre disponível

Mar 19, 2026

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O custo invisível de ser um líder sempre disponível

Tem um buraco na sua operação que não aparece em nenhum relatório — e ele está crescendo toda semana.

Guilherme Barros